徐工亮相2015数字工厂与智能制造发展大会及中国两化融合大会 信息咨询服务的视角

2015年，正值中国制造业转型升级的关键时期，数字化、智能化成为行业热议的焦点。在这一年，徐工集团接连亮相“2015数字工厂与智能制造发展大会”和“中国两化融合大会”，展示了其在智能制造和信息化建设方面的成果。本文从信息咨询服务的角度，探讨徐工此次亮相的背景、展示内容、行业影响以及信息咨询服务在其中的价值。

一、背景：制造业数字化转型浪潮

2015年，国务院印发《中国制造2025》，明确提出以推进智能制造为主攻方向，推动制造业数字化、网络化、智能化发展。与此两化融合（信息化和工业化深度融合）成为国家战略，旨在通过信息技术改造传统产业，提升产业竞争力。在此背景下，数字工厂与智能制造发展大会、中国两化融合大会相继召开，汇聚了政府、企业、科研机构和咨询服务机构的代表，共同探讨制造业转型路径。徐工集团作为中国工程机械行业的龙头企业，积极参与这两大行业盛会，既是对自身实践成果的展示，也是对外传递其数字化转型决心的重要举措。

二、徐工亮相两大会议的主要展示内容

1. 数字工厂与智能制造发展大会：徐工重点展示了其在数字化工厂建设方面的探索。通过模型和案例，徐工呈现了基于物联网、大数据和云计算的智能制造平台，实现生产设备互联互通、生产过程实时监控和智能调度。例如，徐工展示了其起重机、挖掘机等产品的智能化生产线，以及以MES（制造执行系统）为核心的车间数字化管理系统。

1. 中国两化融合大会：徐工分享了两化融合管理体系贯标的实践经验。作为国家两化融合管理体系贯标试点企业，徐工介绍了如何通过系统化的信息咨询服务，梳理业务流程、优化组织结构、提升数据集成能力，从而实现信息化与工业化的深度融合。徐工还展示了其工业互联网平台建设成果，包括设备远程运维、供应链协同和客户服务信息化等应用。

三、信息咨询服务的关键支撑作用

徐工能够在这两大会议上成功展示其转型成果，离不开信息咨询服务的专业支撑。信息咨询服务贯穿于徐工数字化转型的全过程：

1. 战略规划咨询：在启动智能制造和两化融合项目之前，徐工借助外部信息咨询机构，对自身信息化水平进行评估，制定数字化转型路线图，明确阶段性目标和实施路径。

1. 系统实施咨询：在数字工厂建设中，信息咨询服务帮助企业选择合适的软硬件系统，设计集成方案，确保MES、ERP、PLM等系统之间的数据互通，避免信息孤岛。

1. 管理优化咨询：在两化融合贯标过程中，信息咨询服务协助徐工优化业务流程，建立数据标准和管理规范，使信息化建设与企业管理提升同步推进。

1. 人才培训与知识转移：信息咨询服务还包括对徐工内部团队的培训，提升员工的信息化素养和数据分析能力，为持续改进奠定人才基础。

通过引入专业信息咨询服务，徐工不仅提升了项目成功率，还降低了转型风险，加快了智能制造和两化融合的落地步伐。

四、参会对于徐工及行业的影响

徐工在2015年两大会议上的亮相，取得了多方面成效：

1. 品牌与影响力提升：作为行业标杆，徐工展示了中国工程机械企业在智能制造领域的探索成果，增强了客户、合作伙伴和投资者的信心。

1. 经验输出与行业引领：徐工分享的数字化工厂和两化融合实践，为同行企业提供了可借鉴的案例，推动了产业链整体水平的提升。

1. 合作机遇拓展：会议期间，徐工与信息技术企业、咨询服务机构、科研院所进行了深入交流，为后续技术合作和项目落地创造了机会。

1. 政策对接与资源获取：通过与政府部门的沟通，徐工更好地理解了政策导向，为争取国家智能制造专项和两化融合资金支持奠定了基础。

五、对当前企业数字化转型的启示

回顾徐工2015年的实践，对于当下正在推进数字化转型的企业仍有重要借鉴意义：

企业应将信息咨询服务纳入数字化转型的顶层设计，借助外脑弥补自身经验和能力的不足。数字化转型需要业务与技术的深度融合，信息咨询服务应帮助企业打通管理与技术的语言，确保系统建设服务于业务目标。再次，企业应重视数据治理和标准化工作，这是实现智能制造和两化融合的基础。人才培养和知识转移是转型可持续的关键，信息咨询服务应注重赋能企业团队，而非替代企业决策。

徐工亮相2015年数字工厂与智能制造发展大会和中国两化融合大会，不仅展示了其在智能制造和两化融合方面的阶段成果，更凸显了信息咨询服务在制造业数字化转型中的价值。当前，数字化转型已进入深水区，企业面临更加复杂的挑战，专业的信息咨询服务将继续发挥桥梁和加速器作用，助力更多制造企业实现高质量发展。